二百零六章。3年100万

学生：大师，我最近一直在为职业发展和收入增长而苦恼。我之前是教培销售主管，现在行业变化大，我想寻求新的突破。偶然间得到了一份结合我背景和能力特点制定的 3 年百万收入计划，可我有些地方不太理解，想请您帮我分析分析。

大师：好呀，你先说说计划里哪些地方让你有疑问，我们一起探讨。

学生：首先是这个核心竞争力矩阵重塑部分，它把我原来教培销售主管的能力转化到高变现领域，像销讲能力对应知识付费课程开发，团队管理对应私域流量运营这些。我不太明白为什么这样对应，这样真的能顺利转化吗？

大师：这是个很关键的思考。从本质上讲，销讲能力在知识付费课程开发中非常重要。你想，知识付费课程需要把知识以吸引人的方式呈现出来，这就如同你在做销售演讲时，要把产品的优势清晰、生动地传达给客户一样。而团队管理能力在私域流量运营中，能帮助你组织和协调团队成员，制定有效的运营策略，管理好用户群体，就像你以前管理销售团队去拓展客户一样。这些能力的转化是基于它们内在的相通性，当然，实际转化过程中可能需要一些调整和学习，但方向是可行的。